Le imprese presenti sul mercato richiedono sovente azioni di razionalizzazione, di maggiore comprensione degli scenari competitivi, di mutamento dei modelli di business e delle forme di collaborazione, di tutela degli investimenti strategici programmati e connessi a specifici piani di risanamento, nonché di una coerente ed efficace forma di comunicazione di tutto ciò verso l’esterno;

• in tale contesto, noi interveniamo in tutte le fasi di riorganizzazione e turnaround aziendale, coadiuvando le imprese ad affrontare le difficoltà contingenti o strutturali come una sfida al cambiamento gestionale, agendo sull’area strategica, organizzativa ed operativa;


• il nostro approccio è mirato ad ottenere risultati concreti, agendo su tre fasi tipiche:
• diagnosi, mirata a comprendere la situazione aziendale, individuando tutti i possibili margini di intervento per migliorare le performance finanziarie e gestionali;
• riorganizzazione e rilancio: una volta rivisitata la strategia, tale fase permette di fondare un concreto piano industriale, scandendo specifiche fasi temporali ed obiettivi da raggiungere;
• implementazione e monitoraggio: con tale fase si realizzano e si coordinano tutte le azioni di origine strategica, operativa e finanziaria.


• in tale ambito, siamo ovviamente in grado, sin dalle prime fasi, di orientare l’impresa assistita, all’interno del quadro di azione suddetto, verso le forme di ristrutturazione più consone – piani di risanamento disciplinati dal legislatore (piani di risanamento ex art. 67, accordi di ristrutturazione dei debiti ex art. 182 bis della legge fallimentare, concordato preventivo con continuazione o meno dell’attività), piani di risanamento di natura “privatistica”, percorsi di turnaround - a seconda delle situazioni specifiche affrontate.